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【6大實戰指引 + 特別收錄：管理難題 QA】

✒️第一章｜主管合法管理思維的底氣從何而來？勞動契約條款規劃藍圖

✒️第二章｜嚴格的管理一定就是霸凌？認識合法管理與職場霸凌的界線

✒️第三章｜新進員工考核與日常組織管理：試用期、加班與數位工具使用風險

✒️第四章｜PIP 怎麼做才合法？績效改善計畫方法論

✒️第五章｜調職、資遣與終止契約如何避免爭議？讓你的人事決策都有法律依據

✒️第六章｜收到職場不法侵害（含霸凌、性騷擾）申訴如何處理？主管危機處理與反應SOP

✨加碼收錄│主管最常遇到的勞動法律問題 QA

一堂真正站在主管角度設計的管理實戰課！

市面上的勞動法課程，多半著重法規解說；這堂課則從主管每天最常遇到的管理情境出發，透過真實案例、法律解析與實務經驗，協助主管建立完整的管理能力。

主管最常問的 10 個管理問題

✔ 員工不適任，可以直接資遣嗎？

✔ 試用期可以直接解僱嗎？

✔ PIP 怎麼做才合法，不會變成逼退？

✔ 公開檢討算不算職場霸凌？

✔ LINE 交辦工作，算不算加班？

✔ 員工自己留下來工作，公司也要支付加班費嗎？

✔ 員工面談全程錄音，公司該怎麼辦？

✔ 員工拒絕調職，公司可以怎麼處理？

✔ 收到職場霸凌申訴，主管第一時間該怎麼辦？

✔ 年度考核打低分，員工說這是霸凌，怎麼辦？

如果以上問題，也是你現在最煩惱的管理難題，這堂課正是為你而設計。

工具包下載方式：購課學員可進入本課程影音目錄，點開章節中的單元影音，於「課程內容」下方「附件下載」進入下載專區。

這堂課適合哪些主管？

．部門主管／第一線主管：每天帶人、管人，卻不知道管理界線在哪裡。

．中高階主管：想帶出績效，又怕管理踩到法律紅線。

．企業主／經營者：擔心員工申訴、企業被罰，想從源頭建立合法管理制度。

．HR／人資主管：協助主管合法管理，妥善處理申訴與勞資問題。

．儲備主管／新任主管：從第一天開始，就建立正確管理觀念。

※課程內容時長約225分鐘

課程講師介紹

陳業鑫律師

勞動法領域 26 年經驗，致力於預防法學

台灣唯一同時具有法官、勞動局長、金控公司董事經驗的律師，橫跨司法、行政與企業實務三大領域。

曾任臺灣高雄地方法院法官、臺北市政府勞動局局長，深入企業第一線，了解主管與雇主最常面臨的管理挑戰與法律風險。現為全國律師聯合會勞動法委員會主委、臺灣高等法院勞資爭議調解委員及仲裁人。

長期於陽明交通大學、臺北大學、東吳大學 EMBA 講授勞動法專題，並著有「懂一點法律」系列叢書，累計協助無數企業建立合法管理制度、預防勞資爭議。

擅長領域： 勞動法規與實務、企業法規遵循、職場霸凌與性騷擾防治、勞資爭議處理、行政訴訟。

【獎項肯定】

經理人雜誌 2014 年度百大 MVP 經理人
財團法人孫運璿學術基金會傑出公務員
民間司改基金會法官評鑑——法庭態度及裁判品質最佳

【出版著作】

《懂一點法律：勞資不對立，管理不犯錯》
《懂一點法律 2：勞資少糾紛，經營更輕鬆》
《懂一點法律 3：勞資小白超實用寶典》

主管不只要會帶人，更要懂得在法律框架下管理團隊。本課程完整解析2026職場霸凌新制，協助主管建立合法管理思維，掌握勞動法的管理紅線與風險界線，從新進員工管理、試用期、加班費認定、LINE工作訊息與工時風險，到績效改善計畫（PIP）的合法執行方式，避免因管理不當被認定為逼退或職場霸凌。同時深入說明合法調職、資遣、解僱的法律依據與實務重點，以及面對職場霸凌申訴時的危機處理流程與主管自保SOP。無論您是企業主管、人資、部門主管、店長或創業老闆，都能透過本課程建立兼顧管理效率與法律風險控管的管理能力，降低勞資爭議，打造安全、合法且值得信任的職場環境。