領導者的形象管理學

分集內容

01：發刊詞：魅力不是天生的

• 擁有魅力的好處v.s. 缺乏魅力的苦處
• 有魅力是本錢，懂得運用魅力是本事
• 課程架構簡介（魅力品牌建立、日常魅力展現、上台魅力修練）

第一部分．領導者的魅力品牌建立

02：危機處理，劍橋事件祖克伯穿搭策略

• 從劍橋事件看祖克伯穿搭策略
• 部落服概念
• 適時適地的穿衣觀念

03：個人品牌經營，成功者的穿衣哲學

• 21世紀的工作生存法則，建立個人品牌
• 個人穿著品牌三要素
• 如何找出代表自己的品牌要素

第二部分．領導者的日常魅力展現

04：領導者的穿著口訣「包、挺、穩」

• 穿著要包
• 穿著要挺
• 穿著要穩

05：如何給批評建議，讓你的良藥不苦口

• 良藥也可以很可口
• 給建議內容三要點
• 給回饋的順序(what、why、how) 
• 觀察力，同理部屬腦的能力、心的能力

06：領導者必修的「按讚學」

• 為什麼讚美很重要？ 
• 對稱讚的4個建議
• 讚美什麼，就會強化什麼

第三部分．領導者的上台魅力修練

07：上台就是一場秀，戲服篇

• 上台前你要知道的人、事、時、地、物
• 台上細節決定專業水平
• 演什麼就要像什麼

08：上台就是一場秀，肢體動作篇

• 奧黛莉赫本的優雅秘訣
• 表達專業風範的上台三氣
• 打造完美的第一印象與最終印象

09：即席演講的敘事架構與專業心態

• 起於感謝 終於祝福
• 快上慢想
• 專業敘事結構，「過去」、「現在」、「未來」

總結

10：領導者的情緒感染力

• 領導者的權威效應
• 情緒瀑布
• 覺察情緒、處理情緒、運用情緒

適合對象

• 需要帶領團隊或是管理組織的管理者
• 期待可以建立良好自我品牌形象的工作者
• 經常需要和他人溝通、協調或是說服他人的工作者

獲得什麼

• 如何建立自我品牌的實踐方法
• 如何在日常生活中實踐領導力與影響力
• 台上演講分享的衣著形象、肢體動作、敘事架構及心態預備